说道到传统餐饮品牌做到店内，百胜旗下的必胜客宅急送是个绕行不过去的经典案例。作为洋快餐巨头之一，必胜客在店内上做的各种希望感叹男默女泪。 比如，必胜客曾为一款能点餐的球鞋，鞋舌顶部有必胜客的logo，实质上就是点餐的按钮，鞋内还配有有地理定位系统，同时鞋子里面装有蓝牙系统，和手机里的必胜客APP相连。 再行比如今年六月，必胜客耗时三天（5月5号抵达、5月8号登顶）将披萨店内送往乞力马扎罗山的山顶，刷新了“向地面 高海拔地点送来披萨店内”的新吉尼斯世界纪录，亮点在于 惜送上去的时候披萨还是冷的。
在经过种种让人匪夷所思的事件后，必胜客再一重返传统，作出了合乎常规原作的店内策略。 当地时间本周二，必胜客发表声明回应，在今年接下来的时间里，他们每个月不会聘用大约3000名司机。
此外，它们还不会利用新的算法，来更佳地预测送餐时间，还不会利用谷歌地图来提升准确率。 必胜客必要自由选择传统的店内方式实属无奈，业绩下降的它很久经不起着急。 兄弟品牌塔可钟（TacoBell）在2017年的 季度为母品牌百胜餐饮（Yum!Brands）带给了8个百分点的同店销售额快速增长，但是同为子品牌的必胜客（PizzaHut）不仅没快速增长，反而上升了7个百分点。 而“家族”以外的竞争对手也发展的很好，在同一季度惜，棒约翰比萨（PapaJohn’s）的北美地区哈密顿销售额下降了2%，而约美乐（Domino）的国内销售额下降了10.2%。
面临这样的局面百胜上个月宣告，将减少广告资金的投放、餐厅运营和技术的改良， 惜提高餐厅在数字和电商店内方面的综合实力。 “该改建协议将优化必胜客的营销定位，提升运营综合效率和强化专业技术。并且不会保证必胜客在广告上的增量。
这是一个双赢协议，最重要的是，它在定位上十分具体，即在全力打造出以数字外送为中心的策略。简言之，我们将使我们的顾客需要更加精彩地出售到更加优质的比萨。”百胜餐饮的首席执行官格雷格克里德（GregCreed）这样说。
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